为帮助更多的中小企业突破经营管理瓶颈，特别是战略品牌定位和营销落地，协助高管团队进行科学决策，解决战略定位不清，商业模式没有特色，销售渠道不畅，回款难，融资渠道窄和团队凝聚力差等普遍突出的实际战略难题，宏观从产业链高度和行业发展趋势，微观从企业战略和商业模式等角度出发，我们特组织企业高管集中进行闭门会议，深入交流，互相激发，互相学习，同时由资深私董会教练给有实际难题的企业采用私董会的方式进行专业内部会诊，望闻问切，找到病根，提供初步改进建议的行动解决方案，一次聚焦企业当下发生的实际营销战略一个难题，提供综合性现场培训，微咨询和教练式辅导。

课程价值

1、提升企业高管的凝聚力，能进行深度链接和高效沟通;

2、协助高管进行科学品牌营销决策，避免盲目性;

3、切实提升高管了领导力，团队沟通能力，倾听能力;

4、强调高管在行动中学习，学习中反思，提升深度思考能力;

5、聚焦一个实际战略营销问题，培养和提升企业解决问题的能力;

6、增进高管和外部合作方间感情沟通，是一场思想和情感的拓展训练。

课程时间：1-2天(6-12小时)

适用对象：企业董事长，总经理,副总等高管，每期人数在15-25人为宜。本课程适合做为集团公司的企业高管内训,也可以作为外部经销商代理商的团建培训课程，2天效果最好。

授课形式：私董会，讲解、案例分析、研讨发言，管理游戏、提问和行动学习等

主讲老师：刘进华 主持超过400场私董会的资深教练 品牌战略营销专家

课程大纲

一、破冰游戏，团队融合

二、战略营销落地实操

1、独创的战略营销三角模型:战略,产品和渠道

2、战略为王

1)企业有没有战略?从”深挖强,广积粮,缓称王”说起,能否用一句话把战略说清楚;

2)企业有没有好战略?战略定位在哪里取胜, 如何取胜?产业思维,如何修建护城河?

3)企业营销和组织资源能否匹配战略?如何跨业战略与实施的鸿沟?

3、社群时代营销思维和打法

三、私董会议程

1、私董会简介

2、现在明确案主的问题，案主难题本人详细讲解

3、主题私董会

1)阐述问题 提问探究 澄清定义 定见确认 解析定见

分享建议 总结承诺

2)私董会教练，代表提供直接的建设性意见

3)初步的行动计划解析，选择方案，案主总结行动方案和下一步进行的工作计划

四、总结回顾，分享交流